Perfil do treinador ideal
Saber muito de técnica e táctica é apenas uma condição necessária mas não suficiente para se ser um bom treinador.
Ser bom treinador é um conjunto de pequenas coisas e comportamentos que vão sendo aprendidas através da experiência e treinadas através duma formação adequada, procurando por isso uma constante busca do saber, baseado no estudo e investigação e sustentado na experimentação.
Deve procurar ambientes de prática adequados, sendo paciente e tolerante para com os erros e com as dificuldades de aprendizagem.
Procurar sempre transmitir o hábito de ser paciente e persistente, tornando os treinos motivantes, criativos e organizados.
Mostrar empenho, compromisso, criando um código de conduta onde se imponha a dignidade e respeito – daí ser também um Educador / Amigo / Conselheiro / Líder.
Deve ter a capacidade para reflectir, antecipar, planificar, analisar e decidir perante situações de stress, incerteza e ambiguidade.
Um bom treinador, não tem que ter sempre respostas para tudo o que se lhe pede. Ninguém, seja em que domínio científico for, tem respostas para tudo.
O treinador eficaz, é aquele que está aberto a todas as opções possíveis de forma a responder apropriadamente nas diferentes situações e problemas com que se confronta a competição. Ao reconhecer que não sabe tudo ou não conhece tudo, ele está a ser verdadeiramente humano.
Deve ser capaz de transmitir aos jogadores os valores da honestidade, a firmeza de convicções, integridade, respeito, exigindo o cumprimento de normas internas da equipa, costumes e tradições que reforcem e estimulem o orgulho e desempenho da equipa por si orientada.
Na comunicação com os jogadores a sua mensagem deverá ser baseada na seriedade e optimismo, assumindo o que pretende dizer, com clareza e sem duplo significado, distinguindo os factos das opiniões e ainda sintonizada com a formulação de objectivos positivos, específicos, desafiadores, mas realistas.
Ser por natureza optimista. Deve saber descodificar os fracassos, transformando-os em êxitos – a principal diferenciação entre os optimistas e os pessimistas está na forma como explicam as suas derrotas. Os pessimistas atribuem as culpas às suas próprias deficiências – uma imagem negativa que têm de si próprios. Por outro lado, os optimistas encaram o futuro com confiança – cada derrota encerra a semente para o futuro êxito.
Transmitir uma imagem de serenidade, competência, liderança, responsabilidade e… cultivar sempre a capacidade organizativa, sabendo que sem organização não há regras; sem regras não há disciplina; sem disciplina não há resultados e… sem resultados não há SUCESSO!
